為把培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化成現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力，形成效益，集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展部和永大公司聯(lián)合，把永大作為培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化基地，待轉(zhuǎn)化成熟后再向全集團(tuán)推廣。

永大公司生產(chǎn)部部長(zhǎng)羨中振參加了上次石家莊的精益生產(chǎn)培訓(xùn)，他結(jié)合培訓(xùn)作了兩項(xiàng)改進(jìn)，一是把板與板之間的間距縮小，使漆的虛耗顯明削減。二是把上板、下板進(jìn)行了改進(jìn)，把小車固定的一個(gè)位置，并劃上線，因?yàn)樯舷掳甯�加方便，原�?lái)必要三小我干的活兩小我就能干，削減了一個(gè)定員。


          

集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展部結(jié)合培訓(xùn)中的削減動(dòng)作虛耗SEO網(wǎng)站優(yōu)化，給一線工人指導(dǎo)改進(jìn)方向，他們新提出了6項(xiàng)改進(jìn)方案：

1、把現(xiàn)有的噴漆罐改大，削減每次替換時(shí)間。

2、面漆虛耗仍然較多遼寧人事考試網(wǎng)，可進(jìn)一步縮短行程，削減材料虛耗。

3、每個(gè)班可由7人減為6人。

4、如今焊的籠子存在安全隱患，必要加固。

5、把物品進(jìn)行分類，把常用的放在西庫(kù)，不常用的放在東庫(kù)，削減往返走的時(shí)間。

6、把自行車、摩托車車庫(kù)，車間衛(wèi)生間替換地方，既要美觀，又要削減往返走的距離。

針對(duì)6項(xiàng)新方案，戰(zhàn)略發(fā)展部提出了可深入研究的工作：

1、改多大的罐，要計(jì)算研究一下，既不要太小，也不要太大，形成新虛耗。

2、行程改進(jìn)需作試驗(yàn)，同時(shí)可探究是否有其他可削減面漆虛耗方法。

3、人員削減后要考慮薪酬分配，用比新定員平均工資高，比原來(lái)總工資低的方法，激勵(lì)員工積極性。

4、是否還有其他安全隱患可以排除。

5、物品分類存放時(shí)，考慮在庫(kù)的什么位置存在，更便于拿取。

永大公司立即安排專人把改進(jìn)的時(shí)間進(jìn)度表拉了出來(lái)，落實(shí)到時(shí)間，責(zé)任人，將進(jìn)行合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)，發(fā)動(dòng)全員按這種思路持續(xù)改進(jìn)。