永大保溫裝飾板公司總經(jīng)理在6月11日下戰(zhàn)書(shū)，參加集團(tuán)在301會(huì)議室召開(kāi)子公司戰(zhàn)略匯報(bào)專題會(huì)，會(huì)議由曹總主持河北人事考試中心，集團(tuán)經(jīng)理層、子公司經(jīng)理、制造經(jīng)營(yíng)公司經(jīng)理和辦公室主任參加會(huì)議。

七位子公司經(jīng)理，從發(fā)展方向、發(fā)展目標(biāo)（3年、5年和10年）和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的重要措施三個(gè)方面匯報(bào)了本公司制訂的發(fā)展戰(zhàn)略。

總指出各公司戰(zhàn)略制訂工作思路清晰、明確，也提煉出了重點(diǎn)，并提出兩方面七項(xiàng)緊張建議：

一、建設(shè)性意見(jiàn)

1、戰(zhàn)略制訂要站在行業(yè)發(fā)展和科技發(fā)展的前沿。

2、戰(zhàn)略制訂要凸起重點(diǎn)，對(duì)主業(yè)務(wù)務(wù)和次業(yè)務(wù)務(wù)，排出優(yōu)先序。

3、戰(zhàn)略制訂要同國(guó)家發(fā)展政策，行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)相結(jié)合。

二、下一步怎么辦

4、各公司一把手要明確本次匯報(bào)內(nèi)容網(wǎng)站seo，弄清本公司的戰(zhàn)略，只有將戰(zhàn)略理解透辟，才能實(shí)行好。

5、各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司要按所屬子公司戰(zhàn)略，制訂本公司戰(zhàn)略。

6、戰(zhàn)略發(fā)展部進(jìn)一步提煉各公司戰(zhàn)略，然后再拿到經(jīng)理會(huì)決議，最后定稿。資本運(yùn)營(yíng)部核算各公司資本增速的合理性，為戰(zhàn)略制訂定稿打基礎(chǔ)。

7、各公司確定方向、目標(biāo)和措施只是第一步，下面在制訂階段性工作時(shí)，要提煉硬事，促戰(zhàn)略落地和實(shí)行力提拔。

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