6月13日晚，永大公司組織車間一線班組長進(jìn)行了能力提拔培訓(xùn)，本次培訓(xùn)體是生產(chǎn)部全體班組長和質(zhì)檢部全體成員。

會(huì)上，總經(jīng)理張楓首先談話，他指出要把“以客戶為中間的理念”引入生產(chǎn)中去---總經(jīng)理是生產(chǎn)部長的客戶，生產(chǎn)部長是車間班組長的客戶，上道工序是下道工序的客戶，每一層級都要為本身的客戶提供完善的解決方案，用對待客戶的態(tài)度對待公司內(nèi)各類互相銜接工作河北人事考試網(wǎng)，才能把工作做優(yōu)做好。同時(shí)，他還分析車間班組長的狀態(tài)并提出車間班組長必要提拔的幾個(gè)要點(diǎn)。最后他再次強(qiáng)調(diào)永大公司“客戶為中間、奮斗者共享、合作者共贏、視質(zhì)量為生命”的核心價(jià)值觀。

馮志偉同道進(jìn)行了團(tuán)體培訓(xùn)，他從班組長認(rèn)知、為什么提拔能力、提拔哪些能力、怎樣提拔能力、班組長績效考核方向等五個(gè)方面對班組長進(jìn)行了教導(dǎo)宣貫。生產(chǎn)部部長羨中振、質(zhì)檢部部長宋建華做了即席談話。

會(huì)后，生產(chǎn)部長羨中振組織全體班組長進(jìn)行了學(xué)習(xí)討論總結(jié)，結(jié)合培訓(xùn)中的亮點(diǎn)對工作進(jìn)行了安排布置，培訓(xùn)起到了立竿見影的結(jié)果。

本次培訓(xùn)立足集團(tuán)A1、A類工作，以節(jié)約減虧為引導(dǎo)思想，是永大打造當(dāng)代管理系統(tǒng)的肇端點(diǎn)。永大公司后續(xù)將賡續(xù)對各職能部門進(jìn)行有針對性的培訓(xùn)，結(jié)合績效考核，大力推進(jìn)企業(yè)流程化、標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程。